社員が社長を評価する？！
三厨 万妃江ず～っとお話を聞いてみたいなあ、と思っていた経営者の方のお話を
やっとお聞きできました！
だって、その会社の経営理念は、
「世界一社風のいいい会社を作ろう」
だからです。
この経営理念を聞けば、どんな経営をなさっているのか、
興味津々ですよね。
三代目社長です。
２６年前、３０歳で入社した磯輪社長は、
会社のため、社員のためにいいと思えることは、
あれこれ取り入れてやってみますが、なかなかうまくいきません。
そんなときに、
制度や仕組みを変えるだけでなく、
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制度や仕組みを支える企業風土や体質を変えていかないと、
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いくら表面的なものだけにとらわれてもうまくいかない
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ということを学びます。
その時から、
社員に何かを課するということよりも、
まずは自分自身が変わり、社員にわかりやすく伝わるように発信していこう、
と決められたとのこと。
そして、社長就任の１０年前から、
「社長評価表」を年に一度、任意で社員の皆さんにつけていただいて
いるそうです。
３００名ほどの会社の６５％ほどの方が評価してくれるというところから
スタートしたとのこと。
「社長評価表」
始めてみたものの、磯輪社長としては、
結果を見たいような見たくないような・・・という気持ちだったでしょうね。
まずまずの評価からスタートしたそうで、
すべて結果は社員の皆さんに公開しているとのことです。
この評価が始まって４年目（確か・・）
評価が下がり始め、磯輪社長は一生懸命にやっているのに、
何が悪いのか、どうしたらいいのかわからず、
部門長の皆さんに、思い切ってその思いをぶつけたとのこと。
こうして、社長が「弱みを見せる」ことによって、
部門長が自身を振りかえり、部下への指導に反映し始めてくれたとのこと。
こうして、ぐ～んと社内の関係性が変わって、翌年の社長評価はＶ字回復。
その後は、同評価を得続けているということです。
機も熟してきたころだったのでしょう。
２００６年、
それまであたため続けてきた
「世界一社風のいい会社を作ろう」
という経営理念を、はじめて言葉にして、社員の皆さんに伝え、
それ以来変わらず、日々の経営をなさっているということです。
印象的だったのは、
この経営理念を掲げて経営を始めたとき、
この会社での自分の居場所ができた、という言葉でした。
どういうことかというと、
社員の一人ひとりはそれぞれの業務を遂行している。
それは、社長にはどうあがいても太刀打ちできない。
社員のほうが能力が高い。
じゃあ、自分の存在価値は？？
「社風のいい会社を作る」という仕事は、
自分にしかできない仕事。
だから、ここが自分の居場所なんだと。
すてきだなあ～
居場所があるって、すばらしいです。
人は居場所があるから生きられるのですものね！
まだまだいっぱいすばらしいお話を聞きしましたが、
今日はこれくらいで。
激しく！共感しました。
たくさん共感しましたが、
激しく・・・という部分は、実はお聞きした話の後半部分なので、
また何かの機会にお伝えできればと思います。
ちょっと話が長くなりそうですから。
そして、私がさまざまな組織のコンサルティングや研修で
お伝えしサポートしていることも同じだと確信しました。
だから、このまま私が与えられている道を進みます！（ン?何かの宣言？？）
すばらしいなあ、そんな経営がしてみたいなあと思いましたか？
いいな～そんな会社で働きたいなあ、と思いましたか？
でもきっと、磯輪社長のスタートもそんな感じだったのではないでしょうか。
信じて行動し続けた人だけが得られるのが「結果」だと思います。
それは、経営者であっても社員であっても同じ。
自分が発信源となって行動し続けていくこと、です。
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