介護事業所管理職の悩み？！
三厨 万妃江こんにちは。
ビジネスパーソン必須の『大人のマナー』著者
三厨 万妃江です。
今日午前中は、介護施設の管理職の方と面談でした。
教育制度は、ここ数年で手作りをしていらっしゃったとのこと。
新入職員研修にはじまり、
２年目以降５年目までは確立し、
そのあとは、管理職研修です。
日ごろ感じていらっしゃること。
それは、せっかく育ってきている介護職員の方でも、
主任への昇進の直前になると、
どうも腰が引けてしまう人が多くて残念ということ。
役割が重荷ということもあります。
しかし、これでは、組織としては成熟していきませんものね。
憂いていらっしゃいます。
これはどうしていったら良いのでしょうか？というご質問。
答えはいくつもあるのでしょうが、
私の専門分野でのお答えとしては、
今ある教育制度の続きに
リーダーシップ、主任研修などを加え、
主任への心構えを段階的にできるようになさっては
お伝えしました。
「それが当たり前」という仕組みにするのですね。
加えて、異業種の中で学ぶという意味で、
公開講座への参加なども刺激になってよいでしょうと
お伝えしました。
マネジメントの仕事は視野を広げていくということも大切なこと。
自社だけでなく、広く社会を見ながら、
自社のことも見ていけることが大切です。
あなたの会社でも同じようなことありませんか？
主任という肩書がついただけでは、役割は果たせません。
それまでのキャリアの積み重ねに加えて、
主任としての求められる役割を明確にすること、
役割を果たすために必要なマインドとスキルを備えること、
それには、やはり教育も必要です。
ご担当の Ｉ 様、ありがとうございました。
お役にたてるようにお手伝いできると嬉しいです。
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中部経済新聞に掲載していただきました ←こちらから
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